华体会电竞:一本“施工”日记

  五月的风,吹着“劳动最光荣”的调。经过前期紧锣密鼓地策划,今天,怀着无比激动的心情,我们召开了“内控示范科室”创设启动会暨培训研讨会。

  会上,对照内控示范科室创设标准,在不低于标准的基础上积极发挥主观能动性,结合科室实际情况梳理讨论制定台州海关内控示范科室建设方案,明确30条创设标准。

  首建“内控样板间”,摸着石头过河,心中难免有忐忑。图纸是工程施工的主要依据之一。于是,我们聚焦科室内控建设,勾画创建进度计划总设计图、岗位内控节点落实图、内控风险研判机制建设图。

  “材料”们纷纷进场喽!此次我们的“内控样板间”建设引入当前工程流行的EPC管理,设计、采购、施工一体管理。EPC管理基础是观念的融合,形成共识才能一体化高效推进工程。那么,如何形成共识呢?

  ☑强化政治引领,将岗位蕴含的政治要求梳理与内控岗位节点自查相结合,提高政治三力,防范风险升级;

  ☑强化队伍建设,深入开展准军事化纪律部队建设,积极发挥党员先锋模范作用,与时俱进在服务企业上见实效;(接下页)

  ☑强化内控意识,融入业务全程,融入岗位管理,同步实现保税监管相关35个节点与涉及岗位之间的全覆盖、全对应和全落实。

  通过全员、全过程、全领域融合,打造“政治坚定、业务精通、令行禁止、担当奉献”的内控队伍,严防内控管理与业务管理“两张皮”,一体推进,形成叠加效应。

  热的不仅仅是天气,还有台关人创建“内控示范科室”的热情,和“内控样板间”项目的热度。

  目前施工尚在土建阶段,我们搭建“三建立两完善一自查”框架,夯实风险防控基础。即:

  ☑结合署级、关级督察审计等各类专项检查发现的问题,举一反三进行自查自纠。

  今日,开启“内控样板间”重头戏——木工,该项工程量占总工程量的50%。木工主导格调,细节成就品质。要想项目有格调、高品质,政治建设、科室管理、内控工作、否定性情形主体四大板块要盯紧。通过全面排查风险点→准确评估风险等级→精准制定防控措施→定期开展风险研判→及时完成风险处置,严格守好风险防控“点”,形成风险识别、评估、预防、分析、整改、处置全周期量化闭环管控的木工工艺流程。细心出细活,打造台州海关高品质工程。

  工程量过半,今天我们召开内控工作推进会,对前期工作进行总结,强调建设质量问题,并对下一阶段具体措施进行部署。

  Tips:拟在未来软装布置中突出智能化,目前做好科技控权埋线内控系统、云擎系统搭建数据分析模型,可定期监测加工贸易项下长期未出口、进出口倒挂、涉及禁止类商品等风险点,加强风险监控与数据分析应用。